第２次中期経営戦略計画《STEP段階》『VRIO３』リリース
新年明けましておめでとうございます。今年も皆さんにとって輝かしい１年となるようお祈り申し上げます。
AMWは目標によるマネジメントをコンサルティングしている会社です。
自分の会社が実践して成果を上げていなければなりません。昨年末で第１次中期経営戦略計画《HOP段階》『スピリッツ３』が終了しました。個人、組織としてリフレクトをキチンとしました。
今年から第２次中期経営戦略計画《STEP段階》『VRIO３』をリリースして、その内容を個人のチャレンジシートに落とし込み、１月８日から四半期毎のマネジメントサイクル（PDCA)を回して行きます。３年間で設定した結果を全員でシナジー効果を上げながら達成して参ります。
中期経営戦略計画の名称に込めた思い・意味は以下の通りです。お時間があればご覧くださいませ。
『VRIO』とは、J.B.バーニー教授が提唱したRBV（Resource Based View：資源ベース理論、資源論）のコアとなるフレームワークです。
RBVは、競争優位の源泉は、企業内部の経営資源やその活用能力にあるとしており、その意味で「ファイブ・フォース・モデル」と「３つの基本戦略」を主軸とするM.E.ポーターの「ポジショニング論（ポジショニング・アプローチ）」のアンチテーゼ、ないし補間理論と考えられています。
すなわち、ポジショニング論は、外部の５つの競争対象を分析した上で、自社が最適なポジションを築こうとするのに対し（外部依存的）、RBVは外部環境から自社の方向性を考え始めるのではなく、自社の内部資源から競争優位を獲得しすようとします（内部依存的）。
AMWは小さなコンサルティング会社ですが、この度大きな戦力の増員を致しました。２０２０年１２月末までの３年間で、その経営資源や組織能力を（１）経済的価値（Value）、（２）希少性（Rarity）、（３）模範可能性（Inimitability）、（４）組織（Organization）の４つの観点を競争優位の源泉として磨きをかけて参ります。
そして、２０２１年からの第３次中期経営戦略計画《JUMP段階》『名称未定』に向けて永続するための盤石の組織基盤を整えます。
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