モノ創りマネジメント・シミュレーション
メーカー企業向けのモノ創りマネジメントを学ぶシミュレーションを実施致しました。
ゼネラルマネジャーの堀さんがコーディネートして、楽しくも厳しい学習となりました。本来は２日間で実施するプログラムですが今回は１日コースです。工場長、設計係、製造係、購買係、品質管理係、５Ｓ徹底係などの役割を決めて、納期までに製品を納入します。
マネジメントサイクル（P－D－C－A) を回して成果を上げるわけですが、わかっているけど出来ない実体験からいろいろな学習をして頂きます。単純な作業ですが皆さんタスクインボルブして会場は熱気ムンムンでした。
今回はチームリーダークラス対象の8日間のマネジメント強化プログラムの6日目に実施しました。
６チームで取り組んでいただきました。7月に残り２日間で最後に経営幹部へのプレゼンテーションが予定されています。
昨年度はその上のグループリーダークラスを対象に、経営シミュレーション（ＲｏｂｏｔＳ）を展開しました。これは弊社が独自に開発した経営シミュレーションシステムを駆使して展開します。部課長クラスには手応え・歯ごたえのあるプログラムです。
Ｂ／Ｓ、Ｐ／Ｌ、キャッシュフロー計算書などの財務諸表の理解を促進します。非常に好評ですので是非お問い合わせください。
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