ピラミッドストラクチャーとロジックツリー
私の新たな役割として、今期より久保田会長の営業支援サポートをしています。昨日もある会社で企画提案、打合せをしてきました。久保田さんとはお客さんとの面談後にカフェで打合せをすることが多く、昨日も帰り際にいろいろお話をしました。
本日のコラムテーマは、その中で議論になった「ピラミッドストラクチャーとロジックツリー」についてです。
久保田さんが実施しているビジネススクールの中では必ず「論理思考」のセッションがあります。事業戦略の構築や経営者に対するプレゼンには論理性は必須だからです。
「論理性は必要だよね」という話の中で、ブレーンストーミングからグルーピング、テーマの構造化をする中でロジックツリーを活用していくという話をしていました。そこでピラミッドストラクチャーの話も出てきて、その違いは何かという議論になりました。
そういえば、私も以前ピラミッドストラクチャーとロジックツリーは何が違うのかと調べたことがあり、加えて我がAMWにはかつての会社でもAMWでも「ロジカルシンキング」プログラムを作成、構築している及川さんがいるので、疑問に感じていたことを及川さんにぶつけて聞いたりして、整理したことを思い出したのです。
今回こうしたことからコラムにしようと考えました。
これはあくまで私なりに整理したものです！！
ご興味ある方はこちら → ピラミッドストラクチャーとロジックツリー
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